3月27日上午，营销分公司*支部在9楼会议室召开2022年度组织生活会。建材科技*委委员、副总经理李鑫及*委工作部、纪检监察室有关同志到会指导，*支部*傅绪周主持会议，全体*员参加会议。

会议通报了2021年度组织生活会整改任务落实情况及本次组织生活会前征求意见建议情况。傅绪周代表支委班子对照查摆问题，剖析问题产生的原因，明确整改措施。支委会成员对照*治信仰、*员意识、理论学习、能力本领、作用发挥、纪律作风等方面要求，深入联系个人工作实际，进行*性分析。支部*员同志对照剖析情况，开诚布公、实事求是点问题、摆表现，深刻开展批评和自我批评。

李鑫对本次组织生活会给予充分肯定，认为程序、流程符合要求，深刻查摆问题，整改措施具体，相互批评一针见血，达到了“红脸出汗、咬耳扯袖”的效果，希望将支委会整体及个人查摆问题，会前征求意见建议，相互批评指出的不足整改到位，有则改之、无则加勉。针对营销分公司下步工作，他提出五点要求：一要谋划发展，增强市场敏锐性，稳固现有业务的同时，提前布局光伏、新能源等新兴产业相关材料的开发，提前储备专业人才，抢占未来竞争制高点。二要攻坚克难，践行“战略上藐视，战术上重视”，制定目标，量化任务，确定时间节点，压实责任，逐一击破重点难点问题。三要主动学习，充分运用SWOT分析法，通过周例会相互点评、领导班子头脑风暴等渠道发散思维、集思广益，扩大材料销售规模及品类，重点掌握期货、平台公司合作资金运用、石子业务、矿山开采深加工等实务。四要加强团结，提倡当面直言不讳提出批评意见，多补台不拆台，心往一处想、劲往一处使，努力打造更加振奋人心的经营亮点。五要自省自律，正确处理管制与自由之间的关系，严守底线、不越红线，全体*员要时时事事发挥先锋模范作用，为集团争当中国建筑企业排头兵、打造“千亿建材”产业作出营销分公司新的更大的贡献。

   会上，还开展了民主评议*员工作。