根据公司“十三五”发展规划，到2020年，安建建材公司将发展成为集物资贸易、物流仓储、物资租赁、物资生产四大主业为一体的产值过百亿元的综合性建材公司。为助推“十三五”发展目标的顺利实现，提供强有力的人才支撑，2016年6月28日下午，公司召开了“十三五”人才需求专题研讨会议，集中讨论研究“十三五”期间人才需求计划。公司领导张键、胡运春、徐友修、廖绍锋出席会议，各子分公司负责人、机关部门负责人参加会议。

会上，各子分公司对本单位“十三五”人才需求进行了计划与配置说明；随后，综合管理部对机关的“十三五”人才需求进行了汇报与说明；在听取各项汇报后，与会领导分别对公司“十三五”人才需求情况提出了指导性意见。

       最后，公司董事长、总经理、*委副*张键同志对“十三五”人才需求与建设工作作了重要指示：一、要科学编制人才需求计划。各单位根据“十三五”期间自身的发展定位与目标，科学制订与之相匹配的人才需求计划，要集思广益、切合实际；二、要统一人才引进渠道。公司范围内人才引进工作由综合管理部牵头，各需求单位和部门共同参与，有所侧重，把好人才引进质量关；三、要重点加强人才培养工作。“企业之企，去人则止”，各单位和机关各部门要高度重视人才培养工作，尤其对于90后新员工，主要负责人要亲自抓、亲自带，定期和新员工沟通交流，生活上要尽力关心爱护他们，让新员工感受到公司大家庭的温暖，使其尽快进入工作角色，同时要健全后备干部的培养机制，做好新员工的职业规划；四、要放宽用人视野。要有开放的思路，不拘一格，广纳贤才，不论学历与资历，注重品德与能力，多种途径引进优秀人才。